HR For Non HR
Latar
Belakang
Human Resources (HR) atau Sumber
Daya Manusia (SDM) memegang peranan yang sangat penting di setiap perusahaan,
SDM adalah asset yang sangat vital keberadaannya di setiap perusahaan secanggih
apapun teknologi yang di pakai di perusahaan tanpa didukung oleh SDM yang
handal akan menjadi sia-sia keberadaannya.
Keberadaan SDM sekarang bukan lagi sebagai “Faktor
Produksi” akan tetapi sudah dimasukan sebagai “Human Capital atau modal
insani”. Sebagai Modal Perusahaan yang sangat bernilai, tentu saja SDM perlu
perhatian lebih besar, memerlukan juga pemeliharaan yang baik maupun
pengembangan yang terarah dan terpadu, serta diperlakukan secara “manusiawi”.
Masalah SDM bukan hanya urusan HRD
Department saja, tetapi juga adalah
urusan pimpinan setiap unit yang ada diperusahaan. Keterlibatan pimpinan unit
sangat diperlukan sejak proses seleksi Karyawan, penempatan dan mempekerjakan,
memberikan tugas, membimbing, mengarahkan, menilai kinerja, mengembangkan (usul
untuk pelatihan & pendidikan) dan bahkan sampai dengan promosi/rotasi dan
mutasi.
Oleh karena itu, maka setiap Kepala Unit
Kerja (Non HRD Department) dirasa perlu untuk mengerti dan memahami
sekilas mengenai “Human Resources Management”.
Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta
dapat :
1.
Memahami
peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
2.
Terampil
dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor
kewenangannya.
3.
Memahami
bagaimana pentingnya mengelola SDM dengan baik di lingkungan masing-masing;
4.
Mempunyai
wawasan yang lebih luas tentang HR Management
Topik Bahasan
1.
HR Management dan
Tantangan yang dihadapi
2.
Fungsi & Tugas HR
Department
3.
Fungsi &
Pentingnya
- Job Analysis
- Job Description
- Job Specification
- Job Desain
4.
Proses Perencanaan SDM
- Analisis situasi
- Teknik meramalkan permintaan SDM
- Analisis pasokan SDM
- Pengembangan rencana tindakan
5.
Proses
Recruitment, Selection & Placement
- Recruting Yield
Pyramid
- Sumber Tenaga Kerja
- Kondisi Yang
Mempengaruhi Seleksi
- Flow Process Selection
6.
Orientation
& Development Program
- Pengertian, level,
dan tujuan orientasi
- Siklus program
pelatihan
- Model-model
pelatihan
- Evaluasi pelatihan
7.
Perencanaan
karir
- Konsep karir
- Pengembangan karir
- Peranan HRD dalam
pengembangan karir
8.
Penilaian
prestasi kerja
- Pengertian dan Fungsi penilaian prestasi kerja
- Persiapan penilaian prestasi kerja
- Langkah-langkah penilaian prestasi kerja
- Metode penilaian prestasi kerja
- Permasalahan dalam penilaian prestasi kerja dan cara mengatasinya
9.
Sistim
penghargaan dan Kompensasi
- Pengertian sistim
penghargaan
- Hubungan
penghargaan dengan kinerja
- Faktor yang
mempengaruhi sistim penghargaan
- Pengertian Kompensasi
- Penentuan
kompensasi
- Tantangan yang
mempengaruhi Kompensasi
10. Kesejahteraan
karyawan
- Pengertian Tunjangan
karyawan
- Keuntungan
Tunjangan karyawan
- Tunjangan Cuti
Tahunan dan Hari Besar
- Tunjangan Asuransi
- Tunjangan Pensiun
11. Hubungan Serikat
Karyawan dan Manajemen
12. Kesepakatan Kerja
Bersama (KKB)
13. Evaluasi Fungsi HR
Development
Metode Pelatihan
Metode yang digunakan
dalam pelatihan ini adalah lectur, workshop, studi kasus dan konsultasi
interaktif.
Sasaran Peserta
1.
Manajer Non HRD Department
2.
Supervisor setiap lini
Instruktur
Suwiro
Heriyanto, SE., MM & Team
Waktu
3 hari
(Schedule for request only 15 person on Class)
T-Learning Center (Tiketkoe)
Phone. 021-2400 8399 SMS Center - 0815 1166 8785
CS : T-Learning Center 0819 3274 3377, 0896
5433 8788
Novi Hardian Rini Yanti Sisca Rivan Arga Fiqki
Email : Tiketkoe.training@gmail.com
T_Learningcenter@yahoo.com, Tiketkoe.training2@gmail.com,
www.tiketkoe.blogspot.com
http://TLearningcenter.indonetwork.co.id
Tidak ada komentar:
Posting Komentar