Rabu, 10 Desember 2014
Senin, 08 Desember 2014
Jumat, 06 Juni 2014
Jumat, 09 Mei 2014
Senin, 05 Mei 2014
Jumat, 02 Mei 2014
Jumat, 25 April 2014
Senin, 07 April 2014
Kamis, 27 Maret 2014
Graphology Training Programme
Organizer by :
Infomasi & Pendaftaran hub :
PT. Rajawali Anugrah Resources
Jl. Wijaya I Blok Q4 No. 381-i,
Jakarta 12170
Telp. 021-727 99826, 021-24008399
Fax. 021-727 97642
Stress Management Training
Organizer by :
PT. Rajawali Anugrah Resources
Jl. Wijaya I Blok Q4 No. 381-i,
Jakarta 12170
Telp. 021-727 99826, 021-24008399
Fax. 021-727 97642
Supervisory Development Program
Organize by :
Infomasi & Pendaftaran hub :
PT. Rajawali Anugrah Resources
Jl. Wijaya I Blok Q4 No. 381-i,
Jakarta 12170
Telp. 021-727 99826, 021-24008399
Fax. 021-727 97642
Customer Service for Non Customer Service
Organize by :
Infomasi & Pendaftaran hub :
PT. Rajawali Anugrah Resources
Jl. Wijaya I Blok Q4 No. 381-i,
Jakarta 12170
Telp. 021-727 99826, 021-24008399
Fax. 021-727 97642
Sabtu, 11 Januari 2014
Monitoring & Evaluasi Diklat
Monitoring & Evaluasi Diklat
Latar
Belakang
Keberhasilan perusahaan sangat dipengaruhi
oleh mutu sumber daya manusia (SDM) yang bekerja di institusi baik di unit
operasi, unit pelayanan, unit administrasi, maupun unit penunjang. Oleh karena
itu upaya peningkatan mutu SDM perlu mendapat perhatian. Salah satu kegiatan
yang berperan langsung terhadap
pengembangan dan peningkatan mutu SDM adalah pendidikan dan pelatihan
(Diklat).
Dengan Diklat yang efektif akan
menghasilkan SDM yang lebih bermutu sehingga mampu melaksanakan perubahan,
pertumbuhan dan perkembangan kinerja SDM tersebut maupun kinerja institusi/
organisasi tempat yang bersangkutan bekerja. Dengan demikian dapat dikatakan
bahwa peran Diklat menjadi penting. Untuk mengetahui seberapa jauh tingkat
keberhasilan Diklat, maka diperlukan
monitoring dan evaluasi (Monev)
Diklat sehingga dengan adanya (Monev)
ini akan memudahkan manajemen dalam membuat perencanaan maupun mengambil suatu
keputusan.
Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta
dapat :
- Membuat konsep monitoring dan evaluasi Diklat
- Membuat konsep pencatatan dan pelaporan Diklat
- Mengerti Manajemen Diklat
- Membuat Persiapan monitoring dan evaluasi Diklat
- Mengumpulkan data Diklat
- Membuat instrument pengumpulan data Diklat
- Mengolah dan analisis data Diklat
- Menyajikan data monitoring dan evaluasi Diklat
- Mengevaluasi pasca pelatihan
- Membuat laporan monitoring dan evaluasi DiklatTopik Bahasan
- Human Capital Development
- Konsep monitoring dan evaluasi Diklat
- Konsep pencatatan dan pelaporan Diklat
- Manajemen Diklat
- Persiapan monitoring dan evaluasi Diklat
- Pengumpulan data Diklat
- Instrument pengumpulan data Diklat
- Mengolah dan analisis data Diklat
- Menyajikan data monitoring dan evaluasi Diklat
- Mengevaluasi pasca pelatihan
- Membuat laporan monitoring dan evaluasi Diklat
Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
Sasaran Peserta
1. Supervisor seluruh unit
2. Staf seluruh unit
Instruktur
Suwiro Heriyanto, SE., MM & Team
Waktu
3 hari
(Schedule by Request only 20 person in class)
T-Learning Center (Tiketkoe)
Phone. 021-2400 8399 SMS Center - 0815 1166 8785
CS : T-Learning Center 0819 3274 3377, 0896
5433 8788
Novi Hardian Rini Yanti Sisca Rivan Arga Fiqki
Email : Tiketkoe.training@gmail.com
T_Learningcenter@yahoo.com, Tiketkoe.training2@gmail.com,
www.tiketkoe.blogspot.com
http://TLearningcenter.indonetwork.co.id
Management Training
Management Training
Latar Belakang
Secara struktural pelatihan merupakan sub-sistem dari suatu sistem organisasi. Pelatihan memiliki peran yang sama pentingnya dengan fungsi-fungsi organisasi lainnya seperti produksi, keuangan, pemasaran. Fungsi program pelatihan adalah memberi the right skills at the right time
sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya. Pelatihan bukanlah
merupakan sebuah program untuk menghabiskan dana yang telah dianggarkan
atau bahkan untuk sekedar menghibur karyawan sekalipun dalam pelatihan
ada unsur hiburan. Pelatihan hendaknya merupakan suatu kegiatan yang
terstruktur yang harus dapat memberi nilai tambah (adding value) bagi perusahaan.
Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :
- Mampu membuat Training Training Analysis (TNA) yang benar
- Mengetahui bagaimana memanaje program training dengan baik, mulai dari perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program.
- Mengetahui kompetensi yang akan dicapai dalam program training dan kebutuhan pada level individu, pekerjaan dan organisasi.
- Memahami dan dapat menyusun program training, kurikulum dan silabus training
- Memahami cara memilih provider dan mengevaluasinyaTopik Bahasan
- Human Capital Development
- Apa itu pelatihan?
- Tujuan dan Manfaat pelatihan
- Kenapa Pelatihan Dibutuhkan?
- Gejala Pemicu Pelatihan
- Alur Program Training
- Perencanaan training :
- Perencanaan kebutuhan training (TNA)
- Perencanaan program Pelatihan
- Perencanaan kurikulum dan silabus
- Perencanaan materi pelatihan
- Perencanaan peserta Diklat
- Perencanaan Instruktur
- Perencanaan sarana dan prasarana
- Perencanaan biaya
- Pelaksanan training :
- Implementasi program
- Implementasi kurikulum dan silabus
- Implementasi materi Diklat
- Implementasi sarana dan prasarana
- Implementasi biaya
- Implementasi peserta
- Implementasi Instruktur
- Cara pelakasanaan kegiatan Diklat
- Pemilihan dan Evaluasi Vendor
- Evaluasi training :
- Level reaksi
- Level knowledge
- Level behavior
- Level result
- ROI (Return O Investment)
Sasaran Peserta
- Manajer HRD atau Manajer Pelatihan dan Pengembangan
- Supervisor Pelatihan dan Pengembangan
- Staf unit pelatihan.
Metode Pelatihan
Pelatihan
ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada
konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep,
mendiskusikan proses dan hasil latihan.
Instruktur
Suwiro Heriyanto, SE., MM & Team
Waktu
4 hari
(Schedule by Request only 15 person in class)
T-Learning Center (Tiketkoe)
Phone. 021-2400 8399 SMS Center - 0815 1166 8785
CS : T-Learning Center 0819 3274 3377, 0896 5433 8788
Novi Hardian Rini Yanti Sisca Rivan Arga Fiqki
Email : Tiketkoe.training@gmail.com
T_Learningcenter@yahoo.com, Tiketkoe.training2@gmail.com,
www.tiketkoe.blogspot.com
http://TLearningcenter.indonetwork.co.id
HR For Non HR
HR For Non HR
Latar
Belakang
Human Resources (HR) atau Sumber
Daya Manusia (SDM) memegang peranan yang sangat penting di setiap perusahaan,
SDM adalah asset yang sangat vital keberadaannya di setiap perusahaan secanggih
apapun teknologi yang di pakai di perusahaan tanpa didukung oleh SDM yang
handal akan menjadi sia-sia keberadaannya.
Keberadaan SDM sekarang bukan lagi sebagai “Faktor
Produksi” akan tetapi sudah dimasukan sebagai “Human Capital atau modal
insani”. Sebagai Modal Perusahaan yang sangat bernilai, tentu saja SDM perlu
perhatian lebih besar, memerlukan juga pemeliharaan yang baik maupun
pengembangan yang terarah dan terpadu, serta diperlakukan secara “manusiawi”.
Masalah SDM bukan hanya urusan HRD
Department saja, tetapi juga adalah
urusan pimpinan setiap unit yang ada diperusahaan. Keterlibatan pimpinan unit
sangat diperlukan sejak proses seleksi Karyawan, penempatan dan mempekerjakan,
memberikan tugas, membimbing, mengarahkan, menilai kinerja, mengembangkan (usul
untuk pelatihan & pendidikan) dan bahkan sampai dengan promosi/rotasi dan
mutasi.
Oleh karena itu, maka setiap Kepala Unit
Kerja (Non HRD Department) dirasa perlu untuk mengerti dan memahami
sekilas mengenai “Human Resources Management”.
Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta
dapat :
1.
Memahami
peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
2.
Terampil
dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor
kewenangannya.
3.
Memahami
bagaimana pentingnya mengelola SDM dengan baik di lingkungan masing-masing;
4.
Mempunyai
wawasan yang lebih luas tentang HR Management
Topik Bahasan
1.
HR Management dan
Tantangan yang dihadapi
2.
Fungsi & Tugas HR
Department
3.
Fungsi &
Pentingnya
- Job Analysis
- Job Description
- Job Specification
- Job Desain
4.
Proses Perencanaan SDM
- Analisis situasi
- Teknik meramalkan permintaan SDM
- Analisis pasokan SDM
- Pengembangan rencana tindakan
5.
Proses
Recruitment, Selection & Placement
- Recruting Yield
Pyramid
- Sumber Tenaga Kerja
- Kondisi Yang
Mempengaruhi Seleksi
- Flow Process Selection
6.
Orientation
& Development Program
- Pengertian, level,
dan tujuan orientasi
- Siklus program
pelatihan
- Model-model
pelatihan
- Evaluasi pelatihan
7.
Perencanaan
karir
- Konsep karir
- Pengembangan karir
- Peranan HRD dalam
pengembangan karir
8.
Penilaian
prestasi kerja
- Pengertian dan Fungsi penilaian prestasi kerja
- Persiapan penilaian prestasi kerja
- Langkah-langkah penilaian prestasi kerja
- Metode penilaian prestasi kerja
- Permasalahan dalam penilaian prestasi kerja dan cara mengatasinya
9.
Sistim
penghargaan dan Kompensasi
- Pengertian sistim
penghargaan
- Hubungan
penghargaan dengan kinerja
- Faktor yang
mempengaruhi sistim penghargaan
- Pengertian Kompensasi
- Penentuan
kompensasi
- Tantangan yang
mempengaruhi Kompensasi
10. Kesejahteraan
karyawan
- Pengertian Tunjangan
karyawan
- Keuntungan
Tunjangan karyawan
- Tunjangan Cuti
Tahunan dan Hari Besar
- Tunjangan Asuransi
- Tunjangan Pensiun
11. Hubungan Serikat
Karyawan dan Manajemen
12. Kesepakatan Kerja
Bersama (KKB)
13. Evaluasi Fungsi HR
Development
Metode Pelatihan
Metode yang digunakan
dalam pelatihan ini adalah lectur, workshop, studi kasus dan konsultasi
interaktif.
Sasaran Peserta
1.
Manajer Non HRD Department
2.
Supervisor setiap lini
Instruktur
Suwiro
Heriyanto, SE., MM & Team
Waktu
3 hari
(Schedule for request only 15 person on Class)
T-Learning Center (Tiketkoe)
Phone. 021-2400 8399 SMS Center - 0815 1166 8785
CS : T-Learning Center 0819 3274 3377, 0896
5433 8788
Novi Hardian Rini Yanti Sisca Rivan Arga Fiqki
Email : Tiketkoe.training@gmail.com
T_Learningcenter@yahoo.com, Tiketkoe.training2@gmail.com,
www.tiketkoe.blogspot.com
http://TLearningcenter.indonetwork.co.id
Langganan:
Postingan (Atom)